Les Points De Connaissance Du Fran Ais

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Nous ferons les bilans. Donc, Microsoft. La mission - la place de leader parmi les producteurs du logiciel. Les buts – la réception du bénéfice, l'augmentation de la part du marché, l'intensification des capacités de l'entreprise, l'élaboration de la nouvelle production. Quelles stratégies applique la compagnie pour l'acquisition des buts posés ? À mon avis, la combinaison de la stratégie de la croissance concentrée et la stratégie de la croissance le plus complètement décrit la stratégie Microsoft ainsi que les décrit à F.Kotler.

C'est-à-dire, la compagnie gagne simultanément les meilleures positions sur le marché avec déjà produit se trouvant, développe le marché et le produit, utilise les possibilités potentielles de la société pour la production des nouveaux produits, s'élargit aux frais de la production des produits non liés et la recherche des nouveaux marchés. Sûrement, dans la stratégie de la compagnie il y a des éléments et d'autres stratégies, mais ces deux, à mon avis, dominant

 nos jours le nom Microsoft est connu à chacun et déjà a eu le temps d'agacer les dents bien. Pour l'essentiel ce mot est utilisé avec les rappels très peu flatteurs sur les produits produit par cette compagnie. Cependant que sur les dignités et les manques de la production les experts et les spécialistes jugent, je propose d'examiner cette compagnie non comme du monstre-monopolisateur méchant jetant la production non rodée sur le marché, et l'analyser du point de vue du management. Dans l'essai je tenterai de révéler la mission de cette compagnie, son but et les stratégies, et, dans la mesure des possibilités, je tâcherai de comprendre, pourquoi cela ainsi.

Par contre il faut suivre les besoins de trois groupes restés très attentivement – sans un d'eux la société ne survivra pas tout bonnement. C'est pourquoi, en établissant le but de l'organisation, le manager part le plus souvent sur les demandes notamment les actionnaires et les consommateurs : leurs demandes est plus complexes satisfaire. En général, l'organisation du but – un très important pas dans la planification stratégique de l'activité vitale de la société. Si les actionnaires et les travailleurs ne voient pas le profit sensible à dans ces buts, que met à elle-même la compagnie, ils se disperseront simplement selon les firmes concurrentes.

En effet, la matrice avec assez de succès dessine à nous la situation sur le marché et la position de la compagnie sur lui. Mais l'erreur se fondera seulement sur ces données pour la définition de la stratégie de la compagnie, puisqu'il y a encore une variété des paramètres ne trouvant pas les réflexions dans cette matrice.

Comme nous voyons, dans notre cas, la compagnie on réussit exactement à mettre le but et se tenir à la direction choisie, sur quoi nous dit et le volume pris du marché (plus de 80 % des ventes des systèmes d'exploitation dans le monde vient sur Microsoft), et le capital du titulaire du bloc de contrôle (l'état de Bill Gates est estimé pour le moment plus que sur 85 milliards. Est remarquable un tel épisode : à la réunion annuelle des plus grands partenaires Microsoft occupés par la vente de sa production (aussi en effet, les acheteurs, à quelque sens, et dans le sens propre l'argent faisant sur les acheteurs), Bill Gates salue en se trouvant les applaudissements longs. Parce que de vingt mille tels partenaires de cinq mille – les millionnaires. À mon avis le paramètre assez vif de ce que les buts étaient mis correctement.

Pour qu'il est correct de définir la mission et le but de la compagnie il est nécessaire d'être au courant des besoins et les valeurs à la fois quatre groupes des gens : des fournisseurs, les actionnaires, les travailleurs de la compagnie et, certes, les acheteurs. Dans notre cas on peut ne pas prendre en considération le groupe des fournisseurs : Microsoft à ce sens on peut comparer à la compagnie pétrolière – qui livre le pétrole au trou ? Et Microsoft, puise les idées dans l'air, on ne sait pas les terres ou l'eau – authentiquement.